Parliamo di Sostenibilità Ep. 1 | Economia Circolare in una multinazionale da record con Roberto Crippa

Portare l’economia circolare dentro una multinazionale globale non è un esercizio teorico, ma un lavoro quotidiano fatto di processi, dati e scelte industriali concrete.

In questa nuova intervista, abbiamo ospitato Roberto Crippa, Group Sustainability & Transformation Officer di Tecniplast. Con oltre 38 anni di esperienza nella Supply Chain e nella consulenza, Roberto guida oggi la trasformazione sostenibile e digitale di un Gruppo da 335 milioni di euro di fatturato e 1.500 persone.

Insieme abbiamo esplorato come Tecniplast stia integrando la sostenibilità nel cuore del business, trasformandola da "costo di compliance" a leva strategica e di marketing.

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I punti chiave dell'intervista

1. La Sostenibilità parte dalla "G" (Governance): Non si può fare ambiente (E) o sociale (S) senza una struttura di governo solida. In questo scenario la trasformazione digitale è l'abilitatore fondamentale per gestire la mole enorme di dati richiesta dai nuovi standard (ESRS). Solo una governance ben definita consente di portare avanti queste due sfide (ESG e digitale) in maniera integrata.

   
   

2. Il Prodotto come Risorsa (Economia Circolare): Roberto Crippa racconta il progetto di recupero e riciclo delle gabbie. Un esempio perfetto di come il redesign del prodotto e la collaborazione tra le diverse funzioni interne possano ridurre l'impatto ambientale e, contemporaneamente, contrastare l'aumento dei costi delle materie prime.

   
   

3. La Product Carbon Footprint come strumento decisionale: Sapere quanta CO2 è "emessa" in ogni singolo componente permette ai buyer di prendere decisioni informate e ai fornitori di capire esattamente dove intervenire per migliorare la propria competitività.

Capitoli del video

• 00:00 Introduzione e il ruolo unico di Roberto Crippa

• 03:30 Il modello di business globale di Tecniplast

• 05:34 Progetti di Sostenibilità: il caso dell'economia circolare sulle gabbie

• 08:28 Governance e Sostenibilità: perché la "G" viene prima di tutto

• 11:06 Carbon Footprint e decisioni informate per i buyer

• 13:47 Affrontare la complessità: volontà e visione sistemica

• 16:24 Il futuro delle aziende e il cambio di paradigma irreversibile

"Non siamo in un momento di transizione temporanea, ma in una rottura. Serve rompere con il passato, e capire che non c'è più, è il primo passo per costruire un sistema che funzioni davvero."

— Roberto Crippa

Group Sustainability & Transformation Officer di Tecniplast

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