In questa intervista abbiamo ospitato Susanna Sieff, Sustainability Director di FIS (International Ski & Snowboard Federation). Con una solida esperienza nella gestione della sostenibilità per grandi organizzazioni, Susanna illustra come la federazione stia guidando il cambiamento nel mondo degli sport invernali, passando da una rendicontazione passiva a una progettazione attiva basata sui dati e sul bilanciamento tra impatto ambientale e valore sociale.

In questa nuova intervista, abbiamo ospitato Carlo Paris, Consigliere di Amministrazione indipendente e Presidente del Comitato Sostenibilità di ENAV. Con un background che unisce ingegneria meccanica, finanza internazionale e una profonda sensibilità umanistica, Carlo Paris ha analizzato il passaggio dalla "vecchia" CSR (Corporate Social Responsibility) all'attuale paradigma ESG.

In questa nuova intervista, abbiamo ospitato Roberto Crippa, Group Sustainability & Transformation Officer di Tecniplast. Con oltre 38 anni di esperienza nella Supply Chain e nella consulenza, Roberto guida oggi la trasformazione sostenibile e digitale di un Gruppo da 335 milioni di euro di fatturato e 1.500 persone. Insieme abbiamo esplorato come Tecniplast stia integrando la sostenibilità nel cuore del business, trasformandola da "costo di compliance" a leva strategica e d

Ogni giorno nasce un nuovo tool “indispensabile”, un aggiornamento, una funzione che promette di rivoluzionare qualcosa. Nel tentativo di innovare, molte aziende finiscono per disperdere energie: più strumenti, più versioni, più passaggi e meno risultati. La verità è semplice: non tutte le innovazioni servono.

Le normative ESG nascono per garantire trasparenza, ma nella pratica diventano motori di trasformazione. La transizione ESG non è diversa da quella digitale, solo più ampia. La digitalizzazione ha obbligato le imprese a ripensare strumenti, competenze e processi e la sostenibilità impone lo stesso percorso, ma lo estende a tutta la catena decisionale e di valore.

Come trasformare processi, dati e iniziative in un racconto credibile e leggibile dall’esterno? Il VSME nasce per permettere alle PMI di parlare un linguaggio chiaro, comprensibile e soprattutto riconosciuto dai loro interlocutori.

Chi è davvero responsabile della sostenibilità nella tua azienda? Se la risposta è “il Sustainability Manager”, stai vedendo solo metà del quadro. Se pensi “un po’ tutti”, sei più vicino alla realtà, ma manca ancora un elemento decisivo: la regia.

Non misurare o misurare male, significa non governare. E in un contesto dove il mercato premia trasparenza e verificabilità, l’assenza di dati solidi non è più un limite tecnico: è un vantaggio competitivo ceduto agli altri.

Gli ESRS forniscono una struttura chiara per trasformare datapoint grezzi in KPI strategici. Definendo metodologie, unità di misura e perimetri, aiutano le aziende a costruire indicatori comparabili, coerenti e decision-oriented, fondamentali per target, budget e piani di transizione.

Come si ridisegna un processo che non rallenta, ma accelera la crescita dell’azienda? Innovare davvero significa intervenire qui, nella struttura del lavoro quotidiano, e farlo in chiave sostenibile, vuol dire rendere i processi chiari, trasparenti e orientati all’impatto. Quando i processi sono disegnati in modo efficace, la sostenibilità smette di essere un tema a parte e diventa parte integrante della governance aziendale.

Non si tratta più solo di dire “Siamo sostenibili”, ma è necessario condividere dati e numeri rilevanti e dimostrare l’integrità dei processi che li generano. La comunicazione diventa così una funzione strategica, capace di allineare messaggi, processi e responsabilità: ogni contenuto pubblico deve riflettere una realtà tracciabile e auditabile.

Un giorno si introduce un nuovo strumento, il giorno dopo una procedura diventa più snella (o più complessa), nel frattempo il mercato evolve e le abitudini dei consumatori cambiano.

Qual è la differenza tra guidare la strategia ed esserne travolti? Scopri come la governance dei dati supporta un'integrazione dei topic ESG in tutta l'organizzazione.

Per una PMI, l’Open Innovation è una scorciatoia strategica: accelera la sostenibilità, riduce i costi e migliora la competitività senza aumentare l’organico.

La sostenibilità non si realizza nei CdA né nei report annuali, ma nelle scelte quotidiane di chi lavora in azienda. Un piano Net Zero, una policy di diversity o una strategia di supply chain responsabile hanno senso solo se i collaboratori capiscono cosa significhino per il loro lavoro e se dispongono degli strumenti per tradurli in azione.

Se ambiente e sociale definiscono il cosa, la governance definisce il come. È ciò che decide se un piano di decarbonizzazione diventa azione, se una politica di inclusione genera risultati, se gli stakeholder percepiscono l’azienda come credibile.

L’obiettivo non è accentrare la sostenibilità, ma diffonderla. Il Sustainability Manager costruisce cultura, strumenti e processi per rendere l’ESG una capacità aziendale condivisa. Quando ogni funzione integra consapevolmente gli impatti ESG nelle proprie attività, l’organizzazione diventa più resiliente, innovativa e competitiva.

La complessità tecnologica crescente rende impossibile per una singola azienda detenere tutte le competenze necessarie. In contesti come l’intelligenza artificiale, la sostenibilità o le trasformazioni digitali le idee più avanzate nascono spesso in startup, centri di ricerca universitari o comunità di utenti. Aderire a un approccio aperto permette di recare vantaggio competitivo attraverso l’accesso a un ampio serbatoio di conoscenza esterna.

Nel contesto ESG, stakeholder interni ed esterni non sono solo etichette: sono attori di cambiamento con ruoli, aspettative e impatti profondamente diversi. Costruire un engagement realmente efficace diventa quindi fondamentale per tenere insieme governance, cultura e performance.

Scopri come la digitalizzazione può rendere la sostenibilità più efficace, tracciabile e integrata nella strategia di business grazie a strumenti avanzati.