Non misurare o misurare male, significa non governare. E in un contesto dove il mercato premia trasparenza e verificabilità, l’assenza di dati solidi non è più un limite tecnico: è un vantaggio competitivo ceduto agli altri.

Gli ESRS forniscono una struttura chiara per trasformare datapoint grezzi in KPI strategici. Definendo metodologie, unità di misura e perimetri, aiutano le aziende a costruire indicatori comparabili, coerenti e decision-oriented, fondamentali per target, budget e piani di transizione.

Come si ridisegna un processo che non rallenta, ma accelera la crescita dell’azienda? Innovare davvero significa intervenire qui, nella struttura del lavoro quotidiano, e farlo in chiave sostenibile, vuol dire rendere i processi chiari, trasparenti e orientati all’impatto. Quando i processi sono disegnati in modo efficace, la sostenibilità smette di essere un tema a parte e diventa parte integrante della governance aziendale.

Un giorno si introduce un nuovo strumento, il giorno dopo una procedura diventa più snella (o più complessa), nel frattempo il mercato evolve e le abitudini dei consumatori cambiano.

Qual è la differenza tra guidare la strategia ed esserne travolti? Scopri come la governance dei dati supporta un'integrazione dei topic ESG in tutta l'organizzazione.

Per una PMI, l’Open Innovation è una scorciatoia strategica: accelera la sostenibilità, riduce i costi e migliora la competitività senza aumentare l’organico.

Se ambiente e sociale definiscono il cosa, la governance definisce il come. È ciò che decide se un piano di decarbonizzazione diventa azione, se una politica di inclusione genera risultati, se gli stakeholder percepiscono l’azienda come credibile.

Scopri come i KPI ESG possono trasformare la sostenibilità in leva di crescita concreta per il business, grazie a un approccio strutturato e operativo.