Chi è davvero responsabile della sostenibilità nella tua azienda? Se la risposta è “il Sustainability Manager”, stai vedendo solo metà del quadro. Se pensi “un po’ tutti”, sei più vicino alla realtà, ma manca ancora un elemento decisivo: la regia.

Gli ESRS forniscono una struttura chiara per trasformare datapoint grezzi in KPI strategici. Definendo metodologie, unità di misura e perimetri, aiutano le aziende a costruire indicatori comparabili, coerenti e decision-oriented, fondamentali per target, budget e piani di transizione.

Come si ridisegna un processo che non rallenta, ma accelera la crescita dell’azienda? Innovare davvero significa intervenire qui, nella struttura del lavoro quotidiano, e farlo in chiave sostenibile, vuol dire rendere i processi chiari, trasparenti e orientati all’impatto. Quando i processi sono disegnati in modo efficace, la sostenibilità smette di essere un tema a parte e diventa parte integrante della governance aziendale.

Un giorno si introduce un nuovo strumento, il giorno dopo una procedura diventa più snella (o più complessa), nel frattempo il mercato evolve e le abitudini dei consumatori cambiano.